BARCELONA BUSINESS es una organización de profesionales y académicos creada en 1992 para dar soporte a los responsables de la gerencia y dirección de las empresas. La innovación y la adaptación a las nuevas necesidades del ecosistema empresarial han sido nuestro principal objetivo.
La definición de un plan estratégico y una óptima gestión de los recursos humanos, permitirán la implantación de estrategias de crecimiento sostenible.
La motivación de los empleados y su implicación en el proyecto de la empresa, son piezas claves para la configuración del éxito empresarial.
Nos posicionamos al lado de las personas responsables de la gestión y dirección de las empresas, para colaborar en el día a día de su trabajo, ofreciendo soluciones en la toma de decisiones.
Damos soporte a la Dirección, creando estrategias de crecimiento sostenible y marcamos objetivos a corto y largo plazo, que pasarán por la planificación y control de todas las áreas de la empresa, teniendo siempre presente una óptima gestión de sus recursos financieros y humanos.
Realizamos tareas de “Controller” a partir de la implantación del Cuadro de Mando Integral, también llamado “Balanced Scorecard”, como principal instrumento de medición y control de los objetivos estratégicos, en el que se incorporan los indicadores de las diferentes áreas.
Dirección Financiera
- Organización del departamento financiero
- Cash Management
- Supervisión y control de las operaciones contables
- Diseño y control de la Contabilidad Analítica o de Costes
- Elaboración y seguimiento de presupuestos
- Control de productividades por áreas de negocio
- Estrategia bancaria y relación con las entidades financieras
- Supervisión y control de las operaciones fiscales
- Elaboración de la documentación administrativa y econòmica necesaria para acceder a concursos públicos, solicitud de permisos, licencias o adquisición de certificados (empresa clasificada, certificados de calidad, registro de licitadores, …), así como estadísticas oficiales
- Análisis periódico de indicadores
Dirección de Compras
- Optimización de los precios de compra
- Análisis de desviaciones técnicas y económicas
- Control de almacen y gráficos de gestión
- Supervisión de los pedidos
- Negociación de rappels y condiciones de pago
Dirección Comercial y Marketing
Área Comercial
Área de Marketing
- Organización del departamento comercial
- Supervisión y control de los equipos comerciales
- Formación del equipo comercial
- Elaboración periódica de los indicadores de ventas
- Seguimiento de los resultados y aplicación de acciones correctoras
- Estudios de mercado
- Segmentación y selección del “target group”
- Establecer la estrategia de posicionamiento
- Elaboración del plan de ventas
- Establecer las políticas de producto, precio, comunicación y distribución
Dirección de RRHH
- Planificación de las necesidades de plantilla
- Procesos de reclutamiento y selección
- Definición de acciones formativas
- Política de retribución
- Valoración de puestos de trabajo
- Evaluación del desempeño
- Definición de Planes de Carrera
- Supervisión y control de la gestión administrativa de personal